详细说明：

    山东能源新矿集团山矿管理公司以实现“五年百亿”为目标，以创新求发展，抢抓机遇，深化改革，使企业发生了翻天覆地的变化。从整合资源到安全主体，从经营管理到产值效益，从企业文化到和谐共建，夺取了创新发展的新胜利。2011年上半年完成产值138938万元，完成销售收入106943万元，实现利润8497万元，各项工作均创历史最好水平，实现了和谐稳定发展。

    创新管理理念。山矿管理公司创新管理，以创新求发展，坚持以资源整合为导向，以业务合作为纽带，立足自身发展，准确定位、突出优势、提升能力，积极抢占国内优势资源，努力打造现代生产服务业优质品牌，实现从产品竞争向产业链竞争跨越。自成立以来，坚持项目先行的工作方针，抽调精兵强将、组成项目团队、展开分线作战，不断加大省外资源的调研和整合力度，精心组织，快速推进各项工作，使资源整合初具规模。今年1月份与山西忻州神达万鑫安平煤矿公司签署合作协议，派驻管理人员进行了接管。紧接着2月份与山西长治羊头岭煤矿有限公司和雄山煤炭有限公司签订合作协议，共同出资成立山西长治县长泰矿业管理集团，展开矿井托管工作，发挥专业优势，利用矿业集团多年积累的丰富的矿井管理经验，从采矿、掘进、机电运输、通防、防治水等多方面、全方位地展示企业的才能。在山西忻州地区，接管万鑫安平煤业后，立即着手组织生产，接管当月产煤3700吨、销售收入200余万元，实现了当月接管、当月见效的目标。同时并利用自己的专业化队伍，逐步扩大业务链条，从煤层勘探到基建设计、基建施工，从井筒装备到大巷内设备改造、工作面安装，从大型设备维修、撤除到工作面回撤等，提供一条龙式的服务，打造成为最专业最值得信赖的矿业开发服务商，打响了品牌，为山矿管理立足山西打下了坚实的基础。山矿管理在做好托管、参股的同时，以全资购买的方式，成功收购了甘肃酒泉梧桐沟煤矿和芨芨台子煤矿，派驻人员接管并进行改扩建。自4月份正式接手以来，现场管理人员对梧桐沟煤矿矿井实际情况进行了详细排查，完成了矿井地面与井下采掘工程的基本控制，制作出切合实际的矿图。同时进行了矿井主要灾害评估，制定了相应的防治措施，为矿井安全生产奠定了基础。同时利用GPS进行古窑定位，初步排查出矿界范围内老井古窑203个，分别建立了井口坐标，为后续工作的开展做好了准备。在矿井设计与补充勘探方面，2号井煤层的赋存状态已基本确定，正在进行井田内3号煤层下的探明工作。井下生产工作也取得较大进展，现已完成660V供电入井改造工程，清理整轨490米，完善了矿井防尘管路，修缮了井口蓄水池。为保证洗煤厂尽快具备生产条件，及时联系厂家进行设备安装，现正在进行设备联合试运转。芨芨台子煤矿自5月19日接管以来，以尽快恢复生产为首要任务，立即组织边排水边进行巷道修复，恢复生产系统。目前已完成处理冒顶长度170米，修复巷道360米，加固巷道160米，更换架棚160架；整修轨道280米，更换道木160根；敷设风水管路650米，回撤风水管路260米；新建密闭2道，风门6道；安装皮带机3台，长度720米。各项工作紧张有序，正在全面铺开。梧桐沟煤矿和芨芨台子煤矿良好的煤质及市场和发展空间，使矿业管理集团在甘肃省的发展确立了下来。截至目前，山矿管理进驻煤矿的干部职工以高昂的斗志、饱满的工作热情和对集团发展事业的忠诚，积极开展矿井建设、管理，从思想上转变认识，不仅把承担的任务作为企业的利益所在，更视为义不容辞的责任，大事讲原则，小事讲风格，以诚待人，多沟通，勤交流，将丰富的知识、经验倾囊相授，赢得了矿方的信赖，在较短的时间里，做了大量扎实有效的工作，取得了令人振奋的成绩。

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