详细说明：

   近期，郑煤集团按照河南省委、省政府兼并重组工作“三真”总体要求，落实任务，强化责任，采取有效措施，加快推进煤炭企业兼并重组步伐。
    一是强化目标责任。根据《关于部分兼并重组小煤矿调整兼并重组主体的通知》（豫煤重组督办〔2011〕15号）要求，召开专题会议，对兼并重组工作方案及目标进一步调整和细化。抽调专职人员成立资产评估、证照变更、复工复产及退出关闭工作组，每项任务由1名集团副职牵头负责，区域子公司、分公司加强配合。在规定时间内，对完不成节点任务的给予通报批评。
    二是严格落实工作例会制度。定期召开工作例会，听取各项工作进展情况，及时解决影响进度的各种急难问题。重组办每天召开碰头会，由各专业组汇报当天工作进展遇到的各种问题，汇总后上报集团公司领导小组研究解决。
    三是建立健全“三组会商四方联动”工作机制。抽调14名专职人员成立新密、登封区域工作推进组，每个工作组由1名集团领导任组长，有针对性地开展工作。积极与郑州市、地方政府及兼并重组合作方加强沟通协调，加快证照办理步伐，定期召开推进会、协调会，及时研究解决各种矛盾和问题。
    四是派驻管理团队。根据兼并重组矿井“三真”、“三到位”要求，本着专业对口原则，从现有大矿、重组矿井以及社会招聘、选聘各类专业技术人才，并建立人才信息库。对原重组矿井“五职”矿长及科队长交流使用。根据矿井复工复产进度，分期分批派驻，保证复工复产矿井管理到位。目前，向兼并重组矿井派驻“五职”矿长、科队长等各类管理人员1800多人。
    五是深入开展兼并重组“回头看”活动。成立由安全、组织、纪委、劳动、审计等部门参与的检查小组，深入子、分公司及兼并重组小煤矿，就煤炭销售、物资供应、经营管理及安全管理等“三真”执行情况进行全面检查。对在安全及生产经营中发现的问题，对照标准限期整改。发现有违规违纪、受贿、不作为等问题，由纪委监察处按照规定严肃追究相关责任，并通报处理结果。同时，由组织人事部牵头，联合安监局、纪委组成考核组，对兼并重组中层干部，尤其是“五职”矿长、财务人员进行清理甄别，不合格的全部撤回，保证兼并重组矿井有一个高质量的管理团队。
六是拓宽融资渠道，积极与央企合作。2011年6月8日，集团公司与大唐、华润、中铝、国电等央企签订合作框架协议，按照河南省煤炭企业兼并重组政策，对新密、登封地区地方小煤炭企业实施兼并重组。8月底，已有大唐、华润、国电等三家央企进入实质性谈判阶段。三家央企合作范围拟定总数为114家矿井，项目金额预计达到24.4亿元，预计引进资金12亿元，为兼并重组工作提供充足财力支持。
    截至目前，郑煤集团兼并重组124家煤矿，其中新密91家、登封32家、荥阳1家。按照上级要求，需劝退关闭24家，关闭到位13家，签订关闭协议9家，待关闭2家。进入兼并重组程序的100家矿井中，资产评估、工商营业执照办理已经按要求全部完成，办理采矿许可证98家，办理安全生产许可证66家，办理煤炭生产许可证63家。复工16家，复产44家，较好完成了省煤炭企业兼并重组工作指导督查小组下达的工作任务，7、8月份连续在省煤炭企业兼并重组工作指导督查小组考评中获得满分，均位列全省第一名。

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