详细说明：

　　1月14日，山西焦煤煤炭销售总公司召开2012年工作会，回顾总结2011年工作，安排部署2012年工作重点。
　　2011年，山西焦煤煤炭销售总公司科学管控、强化管理、克难攻坚，各项营销指标均达到了历史最好水平，体现出各项指标任务圆满完成、经济运行质量显著提高、体制机制转型取得实效、煤炭产品质量管理全面加强等八个特点。
　　2012年，山西焦煤煤炭销售总公司将以“营销转型、服务提升”为主线，以“保安全、保增长、保跨越、促和谐”为目标，克难攻坚，务实创新，确定了围绕营销转型、服务提升，进一步创新理念，务实推进，强化执行；着力构建职责清晰、管理科学、执行有效的安全工作机制，保障全员人身安全、企业财产安全、营销运行安全、干部政治安全等五项工作重点。
　　山西焦煤集团公司副总经理、煤炭销售总公司总经理刘生瑞要求山西焦煤煤炭销售总公司全体干部职工在营销任务更加艰巨而繁重的情况下，在复杂环境和严峻考验面前，肩负起转型跨越发展的使命，加快营销转型，提升服务水平，构建大集团营销新格局。

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