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    据报道，煤炭大省山西历时三年，全面完成煤炭资源整合、煤炭企业重组工作，煤矿“多小散乱”产业格局得到根本改变，大矿时代的山西实现从煤炭大省向煤炭强省的转变。
　　山西阳泉煤业集团开元煤业公司职工樊利， 2011年过的很舒心，干的活和过去一样多，但是收入却翻了番。
　　樊利：工人的工资收入提高了，以前挣一千多元，现在挣四、五千。
　　樊利所在的开元煤业公司，整合前产能只有 15 万吨，采用炮采人拉采掘方法，安全隐患多。08年被阳煤兼并后产能升级，年产达 300万吨，全部实现机械化开采。
　　掘进五队支部书记翟铁英：通过资源重组以后，一个是咱们的机械化程度提高了，再加上安全投入增大了，职工的安全系数也提高了。
　　开元煤业公司兼并重组之路，正是山西煤炭资源整合、煤炭企业重组的一个缩影。
　　作为山西经济最重要的支柱产业，煤炭产业过去大而不强，煤矿多小散乱，事故 70% 以上都发生在小煤矿，生态破坏严重。
　　然而，山西发展又不能没有煤炭。在承继过去整合的基础上， 2008年，山西省委、省政府以“壮士断腕”的决心和气魄，推进煤炭资源整合，煤炭企业重组。
　　山西省社科院副院长潘云：在具体操作过程中，我们坚持的是优进劣退、强进弱退、大进小退这个原则，整合主体的选择上，我们是以它的生产力水平作为最主要的标准。
　　优进劣退、强进弱退、大进小退，山西煤矿生产力开始发生革命性的变化。3年来全省矿井个数由 2598 处减少到 1053 处，办矿主体由2200 多个减少到 130 多个。形成了国有、民营、混合所有制企业比例为2：3：5的多元办矿格局，资源回收率由平均不足20％提高到80％以上。
　　山西省省长王君：煤炭资源整合圆满结束，山西煤炭工业彻底告别了小煤矿时代，进入了现代化大矿时期，安全生产形势正在向稳定好转转变，为经济社会发展创造了良好的安全环境。
　　回首三年路不平，山西煤炭重组之路并不轻松、煤矿改扩建一度带来山西经济的停滞发展，多达上千亿元的民间资本撤离山西，对此，山西省排除干扰，智慧应对，出台专门政策鼓励资金投入文化产业，现代农业和新兴产业，打造五大文化旅游产业区吸引资金回流，山西华丽转身，开始跨越式绿色转型发展。
　　山西省省长王君：认准了干下去，山西的班子、山西的干部、山西的群众有能力把安全治好。
　　而处于旋涡中的煤老板们在整合中也得到解脱，提心吊胆的日子一去不返。来自陕西的陈伦刚原有一座15 万吨的煤矿，被重组整合为年产达 60 万吨的煤矿后，陈伦刚占 49% 的股份。
　　陈伦刚：整合以后，给我保留 49% 的股份，从我个人的利益角度算账的话，年产量 60 万吨，接近我个人的产量是 30 万吨左右，这样算的话，我自己的利益也翻了一番。
　　凤凰涅槃，脱胎换骨。 山西省煤炭百万吨死亡率三年来连续大幅下降，2011年为0.085，同比下降一半以上，远低于全国平均水平，全年未发生一次死亡30人以上特别重大事故，实现了历史性的突破。
　　国务院研究室工交贸易司司长唐元：山西省煤炭资源整合，对于山西省调整经济结构、对于促进全国煤炭产业的规模化发展是有益的。

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