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冀中能源股份公司大力实施“青年英才培养工程”,助力企业快速

[2015-12-22 21:17:38]

详细说明:


    为认真贯彻落实冀中能源集团“十二五”发展规划和企业中长期人才发展规划,深入推进“人才强企”战略,更好地满足冀中能源集团快速发展的人才需求,冀中能源股份公司从2011年开始,大力实施“青年英才培养工程”,在引进青年人才的基础上,更注重对人才的培养,助力企业快速发展。
    “青年英才培养工程”,即针对新入职大学生实际操作能力差、实践经验不足等情况,将具有一年以上三年以下工作经验(重点是毕业一年之后见习期满)的优秀大学毕业生纳入到“英才”培养对象,采用“导师制”进行重点培养,由导师与学员签订为期两年的培养协议,加快人才成长。在“英才工程”实施过程中,重点从三方面把握,确保实施效果。一是严格选聘“导师”。导师的选拔聘任采取个人申报与组织推荐相结合的方式。要求专业工作年限五年以上,具有中级或高级专业技术职称,曾获公司科技、管理等成果及以上奖励、在省级及以上刊物发表论文,具有较高的专业理论水平和丰富的专业技术实践经验,了解国内外专业动态,能提出并解决本专业较大技术难题,方可申请担任“导师”。各单位人力资源部门负责审核申报人相应材料,经单位领导批准,报公司审批备案,对符合条件的申请人颁发聘书。二是强化政策激励。导师与学员按照“专业对口、利于工作、方便管理”的原则进行组合,确定培养目标,进行“捆绑”考核。培养期满时按照协议进行综合考核评价,对学员进行理论和实践操作考试,按照成绩排名,对做出突出贡献和取得优异成绩的导师和学员分别授予“优秀导师”和“优秀学员”称号,给予重奖,并在职称评定、职务晋升、申报先进荣誉等方面优先予以考虑。三是加强组织领导。公司统一领导,各单位制定、落实具体培养方案,要求导师制定有针对性的培养计划,对学员的培训有教案、有记录、有考评,并帮其做好阶段分析和总结。公司所属各单位建立导师与学员的管理档案,记录相关信息和资料,每季对培养进度和效果督导一次,每半年考核,写出考核依据和鉴定意见。公司每半年组织一次推进会,相互观摩,交流经验,共同提高,年底总结全年工作,对表现突出的导师、学员和组织单位进行表彰奖励。
    截至目前,冀中股份公司共有235名导师与393名学员签订了培养协议,加快青年英才培养,为企业发展壮大提供了强大的人才支撑和智力保障。