详细说明：

    9月3日，西山煤电集团召开瓦斯分源抽采系统工程建设推进会，集团公司总工程师侯水云，相关副总工程师，计划处、通风处、基建处、电力公司、物资供应公司、设计院、钻探公司等处室和单位负责人，杜儿坪矿、西铭矿、官地矿、马兰矿、东曲矿5个矿井单位的矿长参加会议。
　　会上，参会矿井单位的矿长分别汇报了瓦斯分源抽采系统工程的最新进展情况、存在问题以及确保年底前完工的保障措施。物资供应公司汇报了瓦斯抽采管路及装备到货情况，设计院汇报了项目设计情况，钻探公司汇报了各矿井管道井施工情况。
　　通过各单位和处室的汇报，反映出一些当前工程建设中存在的问题，主要表现为个别单位对工程建设重视程度不够；相关单位责任不够明确，对工程项目建设的监督、推动力度不够；项目主体单位、施工单位、设计单位三方沟通协调不够。
　　侯水云在听取各方面汇报后，着重从工作心态、沟通协调和落实责任方面，对工作落实不力的单位提出要求：
　　一要高度重视，积极推进。侯水云指出，只要把决心下到了，把工作做到位了，就没有不能攻克的难题，没有解决不了的问题。他说，关键要解决态度问题，一定要把压力变为动力。
　　二要加强沟通，积极联系。侯水云要求各矿井单位要主动进行横向联系和纵向联系，积极和集团公司有关副总工程师沟通协调。副总工程师有牵头办事的权利和义务，要积极到矿井现场视察，督办工作。
　　三要建立单位责任制。侯水云严肃地指出，个别单位不过问工作、不督促工作、不自加压力，工作永远推不动；不积极调动人力、物力、财力，工作永远没进展。
　　侯水云强调指出，明年年底瓦斯分源抽采系统工程主系统必须到位，地面泵站必须运行起来。要一个点、一个线、一个面地带动起来，不按时间要求年底投入运行的单位，要采取严肃的处罚措施。
　　最后，侯水云要求各单位保质保量按时完成今年的奋斗目标。

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