业界动态

首页 > 业界动态 > 神华地勘公司前四月产值突破亿元创历史新高

神华地勘公司前四月产值突破亿元创历史新高

[2015-12-22 22:29:59]

详细说明:


  今年1月至4月神华地勘公司实现产值10100.36万元,与上年同期相比增长 209.33%。其中,4月份该公司单月产值实现4022.3万元,创单月产量新高,生产经营创地勘公司成立以来的历史最高水平。

  今年以来,地勘公司以深入开展“找抓促”活动为契机,扎实开展质量效益提升年活动,深入推进“神华当标杆,地勘怎么办”活动。该公司在实现首季安全生产“满堂红”的基础上,二季度以来,重点开展“决战九十天”和“百日安全会战”活动,公司领导班子率领机关各部室负责人深入生产一线进行面对面、点对点现场办公,切实帮助解决生产一线存在的困难和问题,全力投入生产,切实提升运营管理水平,为实现“双过半”目标打下坚实基础。

  该公司不断加强生产管理,要求中层领导干部靠前指挥,蹲点服务生产一线;要求机关所有部室人员每月至少在各生产单位组织一次现场办公;要求生产单位领导班子坚持在现场发现和处理问题,严格执行领导干部24小时现场带班制度;全面加强工程项目管理,通过加强生产一线井队、项目部的安全建设,构建标准化、规范化、程序化的管理安全质量保障体系;加大培训力度,着重培养一线员工判断和应对突发安全事故的能力,坚决杜绝“零敲碎打”安全事故;引导全员树立“不安全不生产”、“不消除安全隐患不生产”的理念,并将安全文化理念融入制度之中,形成制度文化,将内容渗透到员工的生产和生活中,成为员工的自觉行为;加大生产组织力度,划小责任主体,该公司生产部结合项目年度生产计划安排、公司预算管理指标,按照合同和时间节点倒排工期,将项目生产计划分解到月,并加密生产调度检查频率;继续推行全面预算管理制度,真正利用预算分配、控制和协调内部的人力、设备、资金等各类资源,有效组织生产经营,确保实现经营目标;加大考核力度,以绩效工资拉开员工收入差距,激发员工的工作积极性;划小核算主体,加强内部成本控制,推行班组核算,以井队、项目部为核算单位,积极发挥各基层单位的主观能动性,引导全员参与经营管理。