详细说明：

     作为能源骨干央企，国家能源集团践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略，立足“能源供应压舱石、能源革命排头兵”公司使命，贯彻“一个理念、三紧三非、一个扛起”的“1331”科技创新战略，在“煤电路港航、煤电油气化、产运销储用”一体化能源格局中，强化企业科技创新主体地位，坚持创新引领，全面培育新质生产力，以更可靠的国家能源安全、更绿色的低碳能源力量、更前瞻的未来能源布局，加快建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业和一流国有资本投资公司。

改革创新驱动企业发展的核心引擎

      作为全球规模最大的煤炭生产企业、火力发电企业、风力发电企业以及煤制油煤化工企业，国家能源集团自重组以来取得了显著且长足的发展。2023年，该集团煤炭产销量、发电量、供热量、铁路货运量分别达到全国的1/6、1/7、1/8和1/9，在保障能源稳定供应、推动能源产业发展等方面充分发挥了“稳定器”和“压舱石”的作用，为国民经济的持续增长和社会的稳定运行提供了坚实的能源支撑，连续7年获得中央企业负责人经营业绩考核A级。

      国家能源集团积极响应国企改革三年行动，以创新为引领，精耕细作，追求卓越典范，将能源安全新战略融入公司治理体系，打造“战略管控+一体化运营”管理架构，“总部+产业平台/区域公司+基层企业”三级管控格局，突出该集团总部战略管控功能，加强子分公司“五项能力”建设，着力提升“五个价值”，创新分层、分类，授权、放权管理模式，这一套精妙的组合拳，为全面激发创新活力奠定了坚实基础。连续3年在中央企业改革考核中获评A级，品牌建设能力连续三年入列央企TOP30榜单。

      国家能源集团进一步厘清各治理主体的权责边界，强化章程制定管理，精心构建分层分类、动态优化的党组织前置研究事项清单、决策事项权责清单和授权放权清单，不断巩固提升“三重一大”决策管理水平。同时，强化子分公司董事会建设和规范运行的全过程管控，提升子企业外部董事的素质和履职能力。

      深化三项制度改革，坚持“想事、干事、管事”作风导向，落实经理层成员任期制和契约化管理、市场化用工、多元化激励等举措，获评国资委三项制度改革“一级”。加强薪酬管理，完善KPI考评办法，制定关键业绩指标评分规则，优化子分公司绩效考评体系，实行生产运营增量专项奖励办法，健全更加精准规范高效的收入分配机制。这些改革举措激发了员工的积极性和创造力，为企业的创新发展注入了强大动力。

       2024年，国家能源集团聚焦创新主体地位，明确强调牢牢把握以发展新质生产力推动高质量发展的鲜明导向，提出“一个理念、三紧三非、一个扛起”科技创新战略，坚定“创新是企业的责任”的理念，紧扣国家发展重大战略，紧跟国家重大项目，紧接国家级研发平台，增强“非我不可”的担当，深耕“非常必要”的领域，坚定“非干成不行”的决心，坚决扛起“支撑能源转型的煤炭清洁高效利用”2030重大专项科技创新领先工程，从“国企思维”不断向“国家思维”转变。通过优化升级传统产业、发展壮大战新未来产业“两端发力”，技术、人才、资本“三素融合”，“一体化、低碳化、多元化、高端化”的“四化跃升”，持续建设领先于全球的能源科技，进一步服务于国家能源安全。

       国家能源集团将引才引智作为提升科技能力的重要举措，众多人才入选万人计划、国家百千万人才工程及享受政府特殊津贴的杰出人才。出台相关意见，采取一系列措施，聘任首席科学家，打造战略人才雁阵格局；持续完善科技人才激励机制，应施尽施“国有科技型企业中长期激励”，试点“双百企业”工资总额备案制，开展分红激励，让科技创新的“梧桐树”枝繁叶茂。大力弘扬科学家精神，为人才“减负”，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的工作氛围，建立健全激励机制，做好服务保障，表彰科技新星等。正因如此，科技创新的种子在能源转型升级的沃土生根发芽，集团宁夏煤业公司相关团队荣获“国家卓越工程师团队”称号，为能源领域的发展注入了强劲动力。

      在全面梳理能源结构和产业布局的基础上，国家能源集团以打造“煤火风光水、化油气氢核等能源谱系+物流贸易金融支撑+产研用融通”为一体的综合性现代化产业创新格局，持续编织内部研发力量体系和成果孵化转化体系，不断推进基金生态建设，重组2家全国重点实验室，精心打造1个智库，做强2个前沿技术研究院，做实3个专业研究院，做优N个科研平台，牵头建设19个国家级研发平台，先后承担国家级科研攻关任务150余项，众多核心技术达到国际领先或国际先进水平，在多个领域完成了从“0”到“1”的突破。

                                       技术创新引领产业链的变革与进步

      在百米井下，多机精准联动，形成“自主割煤+无人跟机+远程控制”无人化采煤模式；在现代化的发电厂房里，3D数字厂房孪生数据系统精准识别运维风险；在煤化工生产车间内，黑色的煤炭经过裂变升级变成白色的塑料颗粒；在铁路沿线上，万吨重载列车实现自动驾驶……这一幅幅智能化的场景，如今正在国家能源集团的产业板块中遍地呈现。

国家能源集团“煤电路港航、煤电油气化、产运销储用”产业版图，遍布全国31个省区市以及10多个国家和地区，以创新驱动，打造具有一体化、低碳化、高端化、多元化显著特征的能源产业链意义重大。

      国家能源集团主动出击，完善4个亿吨级绿色生态智能矿区规模建设，提档升级智能建设，建成世界首套8.8米超大采高智能工作面、国内首个数字矿山示范矿井和世界首座智能煤矿地面集中控制中心，建成9处国家首批智能化示范煤矿、14处示范煤矿、39处智能化煤矿。

      从实现露天煤矿采煤连续工艺的“首台套”，到持续攻坚高端装备研发、环境全面感知、煤岩实时识别、数据开发利用等智能技术，再到竭力打造一批地质透明可视、灾害预警精准、采掘作业少人的示范煤矿，煤质快检技术实现了首笔煤炭交易的快速结算，为能源交易带来了新的效率和便利。国家能源集团凭借科技创新为煤炭产业注入磅礴活力，在露天矿卡无人驾驶、装载系统智能无人、“黑灯”选煤厂、无人工作面等方面，创新成果显著，以智慧之力赋能自产煤，已连续34个月保持5000万吨，为实现连续安全稳产高产保驾护航。

      国家能源集团深入推进数智技术，首创燃煤发电污染物超低排放技术，并上升为国家规范。数字技术帮助系统50多台百万千瓦等级燃煤机组，打造热效率高、能耗低、运行成本低的煤电机组运行典范，2023年10月投产的湖南岳阳电厂2×100万千瓦新建工程1号机组，首次在一次再热机组采用带平衡发电机的双机回热、烟气三级余热利用和高位收水冷却塔等技术，使设计供电煤耗低至267克/千瓦时，再次刷新国内一次再热百万千瓦燃煤发电机组纪录。

      国家能源集团聚焦高端化、多元化、低碳化发展，从煤炭中分离出多种品类的煤制油化工产品，并进一步加工成各类生产生活用品，成为全球唯一一家同时掌握百万吨级煤直接液化和煤间接液化两种煤制油核心技术的企业，成功建设运营世界首套、全球唯一的百万吨级煤直接制油项目和全球单体规模最大的400万吨级煤间接制油项目示范工程，实现了煤炭价值的裂变升级。

      国家能源集团全面铺开宁东、鄂尔多斯等六大基地建设，积极承担国家科研攻关任务，煤制油煤化工成功纳入国家战新产业目录，宁煤MTP项目获得核准，费托蜡项目一次投料试车成功，煤直接液化二代技术通过工程化风险论证，“大型低温甲醇洗”等多项成套技术工艺包实现自主开发，国能智深工控系统向化工产业拓展，煤基航天煤油首次应用于火箭发射，为国家在煤化工产业上的战略性发展，从根本上保障能源安全探索了全新的路径。

      在其自营的长达2700多公里的铁路线上，国家能源集团积极开展智慧运输一体化管控平台的架构及方案设计，全力构建运输产业国产化的数字底座，对运输产业智慧化建设进行系统谋划，持续打造“西连新疆、东达渤海、北接蒙古、南下广东、覆盖沿海、贯通内河”的宏大运输格局，智慧运输建设目标完成96%以上，彰显了创新高效的建设能力。

      在产业链智能化建设上，国家能源集团建成了电力产业运营管控系统，形成了“集团—子分公司—电厂场站”三级联动生产运营体系，建成13个高级智能电站、17个5G+工业互联网示范站，发布了“祝融云”“云上水电”等能源信链产品，新能源场站在15个省区实现100%远程控制，实现电力产业数据聚合展现，展示了能源与数字技术融合的创新成果。

     凭借“数据要素x”典型案例大数据体系，国家能源集团强化总体设计，展开重大先进适用技术的遴选与推广工作。“绿色港口发展”试点任务以高分通过交通运输部的现场验收，自有船舶码头岸电实现全面覆盖，3万吨级重载列车开行试验顺利完成，翻开交通强国能源领域新篇章。船舶运营指挥系统投运、“一纵两横三大枢纽N条通道”的港口布局全面提速，港航创新成效初步显现，为一体化核心区创新发展塑造了新的宏伟图景。

                                                产业创新开辟可持续发展的新路径

      加快未来产业布局，围绕前沿新技术、新赛道、新平台，加速新产业、新业态、新模式的培育，培优能源领域新质生产力，是国家能源集团当前和今后一个时期的重点任务。

      立足主责主业，国家能源集团以具有先发优势的关键技术和引领未来发展的基础前沿技术为突破口，边发展、边突破、边布局战略性新兴产业和未来产业，瞄准国家提出的6个未来产业方向，制定加快发展战略性新兴产业和未来产业工作方案，加快煤基新材料、新能源、工业软件等研发，设立专业化平台，打造战略性新兴产业“孵化器”，坚持“五化”思路发展新能源，积极布局“新能源+储能”，推进风光氢氨储一体化发展，探索发展“虚拟电厂”，推动CCS、CCUS产业化，战略性新兴产业营收占比逐年提升。

      国家能源集团深入发挥产业引领和融通带动作用，大力推动新能源项目建设，不仅保持着全球最大的风电企业定位，还积极发展新型“水风光储”一体化能源新业态，青海玛尔挡“水光蓄储”千万千瓦级多能互补一体化基地初具规模，国内最大的“沙戈荒”风电光伏大基地在宁夏腾格里取得显著进展，全球首个漂浮式风渔融合项目“国能共享号”于福建莆田投产，全国规模最大构网型储能电站在宁东基地并网，浙江梅屿储能电站投入商业运营，新能源装机规模突破1亿千瓦，可再生能源在整体产业结构中占比快速提升至近40%，大步朝向清洁能源转型目标迈进。

      国家能源集团牵头设立了中国氢能联盟，构建“绿色氢能供应链”和“氢能联盟服务链”体系，上线全国氢能大数据平台，发布全球首个相关标准及评价，率先建成全球首台耐低温自动加氢机器人、国内首座重载铁路加氢站等项目，张家口尚义风光耦合制氢示范项目成功，填补了我国兆瓦级大规模风光耦合制一储一用氢系统运营示范工程空白，涉及海洋、高寒、内陆等多样化环境，推动能源转型。

      国家能源集团借助自身优势，聚力打造“e”态阵列。其中，e商平台已成为全国规模最大的以煤为主的大宗商品供应链协同平台；e电平台积极建设绿证交易、热力销售平台；e链平台实现千亿级资金业务全部上链，资金高效、规范、低风险化运转成为常态；e购平台以智能无人评审系统为业务范畴，通过数字监管提升企业规范化运作水平，实现了创新链与产业链的无缝衔接。

      在新业态的开发中，国家能源集团还借助信息技术，在能源开采、生产、加工、运输、利用各环节，大量运用大数据、北斗、AI等前沿技术，主动承担国家北斗应用重大项目建设任务、人工智能产业行业大模型领域链主企业任务，通过新质生产力培育，提升了国能科技体系在融入国家重大科技课题，积极对接国家科技平台方面的适应性和主动性。

                                                                 本文摘自《中国煤炭网》

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