详细说明：

   2009年，龙矿集团准确把握经济发展形势，在危机中勇抓发展商机，各项经营指标在改制7年来持续增长的基础上再创历史新高，实现销售收入70.28亿元，是改制前的10倍；实现资产总额60亿元，是改制前的3倍多；员工收入增长到4.18万元，是改制前的3倍，产业结构更加合理，资源配置更加优化，核心竞争力更强，企业实现了跨越式发展，迈上了新的发展平台。
    为谋求企业实现新的发展，龙矿集团明确了今后3～5年的“4236”规划目标，即：煤炭产量2000万吨，配煤销售2000万吨，产油20万吨，企业销售收入200亿元，企业利润年均增长6%以上，人均工资年增长6%以上，国有资产保值增值6%以上，突出“煤、电、油、运”四大主业，建设产业布局合理、核心竞争力强、综合实力雄厚、多元化产业发展的现代化特大型企业集团，在“十一五”的基础上，用三至五年的时间，再造一个新龙矿。
    与此同时，龙矿集团提出了“1234”的发展思路，“突出一个重点”，就是完善集团管控体制，做到放得开，控得住，建立适应特大型企业集团的现代管理模式。“突破两个难点”，就是积极参与煤炭资源整合重组；推进三项制度改革，完善人才竞争机制，解决煤炭、人才两大资源配置问题。“占领三个制高点”，就是依托资源优势和核心技术，抢占油页岩综合利用产业竞争制高点；发挥沿海地域优势，将区位优势转化为经济优势、竞争优势，抢占煤炭物流制高点；立足产业链优势，构筑煤电油运一体化布局，抢占循环经济制高点。“实现四个新突破”，就是积极引进央企和外资，建立合理的股权结构，扩大国有资产的规模实力，在资本运营、低成本扩张方面实现新突破；重新整合内部资产，优化资源配置，在完善产业链、提高综合效益方面实现新突破；转变资源接续的主攻方向，积极推动压煤村庄搬迁，在解放龙口矿区资源方面实现新突破；坚持“走出去”战略，在外部煤炭资源和油页岩技术开发上实现新突破。

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