详细说明：

       陕西煤业化工集团党委书记、董事长杨照乾：奋力谱写世界一流企业建设新篇章
       陕西煤业化工集团坚定“以煤为基、能材并进、技融双驱、零碳转型，矢志跻身世界一流企业”的发展战略，通过结构调整、改革创新、对外合作等一系列措施，开创了产业大调整、企业大转型、效益大提升的良好局面，连续8年入围世界500强榜单，去年位列世界500强第209位。
       陕煤集团坚定不移朝着新的目标迈进，矢志到“十五五”末实现“六个1”战略目标，即年营业收入1万亿元，资产总额1万亿元，A股市值1万亿元，年利润总额1千亿元，企业稳居世界500强前100位，全面跻身世界一流企业。
       坚持传统产业与新兴产业同频共振。这些年，陕煤集团通过投资新建、扩能改造、收购重组等多种方式，一煤独大和传统要素占比过重的格局发生重大转变。新的一年，陕煤集团将以产业升级转型为主线，以产业基础再造和高位切入新赛道为着力点，采取一切增量、保供、提效的有力措施，确保煤炭、电力、化工、钢铁、建材量稳增效。加快推动煤、化、钢、电、新材料等主业项目建设，形成煤炭、化工、新能源新材料三足鼎立的产业格局。全力建成现代化产业体系和现代化企业治理体系，形成融入国家“双循环”和畅通企业“自循环”的新发展格局。
       坚持效益优先与效率提升同向发力。这些年，陕煤集团积极实施“去杂归核”战略举措，果断关停淘汰落后产能，技改升级高耗能装置，分类有序退出非主业领域，集团整体治理效率迅速提升。新的一年，陕煤集团将全面启动新一轮亏损企业治理专项行动，加速落地《亏损企业扭亏增盈治理方案》，争取用三年时间，优化治理一批、整合提升一批、关闭出清一批，全面打赢亏损企业扭亏增盈攻坚战。将全面完善现代企业治理体系，抓实市场化运营机制，真正实现市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出。抓住混改实质，重点用治理突破机制创新，用激励促进活力提升，用协同优化资源配置，不断释放体制活力，释放改革红利。抓好三项制度改革，让“有进有出、有上有下、有高有低”成为常态，实现人力资源的优化调整。
       坚持科技创新与人才驱动同步支撑。经过近些年的接续努力，陕煤集团先后布局了西安、上海、深圳、北京、德国、日本六大研究院，渭南、蒲城、华州、榆林、泾河新城等七大产业示范基地，形成国内东南西北协同、国内国外联动创新格局。新的一年，陕煤集团将充分发挥六大研究院和七大产业示范基地的中轴辐射作用，加强与国内外顶尖高校、高端科研院所的战略合作，成立协同创新中心，支持科技基金投资孵化，形成多元化的合作创新模式和多样化的科技创新合作机制，构建协同创新共同体。着力造就拔尖创新人才，聚天下英才而用之，以培养一批优秀企业家、引育一批战略科学家、打造一批卓越工程师、淬炼一批精英工匠“四个一批”为重点，带动形成数量充足、梯次配备、结构合理、素质优良的一流人才队伍。
       坚持数智转型与品牌强企合拍共鸣。这些年，陕煤集团全面深化煤炭产业全价值链数据互联，超前布局“智能矿井、智慧矿区”建设，在国内煤炭行业率先推进生产方式变革。新的一年，陕煤集团将深入推进“14N121”数字化转型升级，形成“链接一切”新生态。积极推广智能矿井、智慧矿区、智能工厂示范成果，持续加大煤化工、钢铁、电力等产业板块智能化工厂建设支持力度，形成更多省级和国家级应用场景示范。以提品质、增品种、创品牌为核心，建立“陕煤”大品牌理念，从技术、质量、服务、文化方面切入，持续扩大“陕煤”品牌矩阵。
       坚持党建工作与民生工程双向赋能。新的一年，陕煤集团将坚持“两个一以贯之”，全面实现党的领导、公司治理和全心全意依靠职工有机融合，把党管干部与市场化选人用人机制，党组织运行与企业管理架构，党建考核与业务考核真正嵌套融合、规范运行，构建中国特色现代企业制度，用公司治理现代化驱动企业高质量发展。体系化推进“幸福陕煤”建设，系统化推动人的全面发展。
       中国平煤神马集团党委书记、董事长李毛：聚力“六高一强”推进高质量发展
       中国平煤神马集团将锚定争创世界一流企业目标，深化提升“六个坚定”基本原则，明确“六高一强”实践路径，即以高水平谋划、高效益经营、高效率运行、高活力创新、高安全保障、高品质共享、强党建引领，全力推动集团高质量发展跑出加速度。
       高水平谋划是发展之源，重在发挥党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险的重要作用。聚焦“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”，我们将提高谋划决策科学性，积极对标中国特色现代企业制度，强化“投、融、管、退”一体化管理，不断提升企业治理水平。尤其是加快发展方式绿色转型，创造性做好煤炭“取其材、用其能、固其碳、不污染”大文章，推动主力煤矿智能升级、快速发展，支持焦化企业工艺优化、提质扩能；聚力发展以煤盐为源头的功能材料、新能源两大核心产业，加快进军高端尼龙、芳纶制品、半导体材料、绿能储能、煤层气开发等绿色高端产业领域。
       高效益经营是发展之核，重在聚焦质量效益，提高持续增盈能力。我们将坚定以质量效益为中心，通过扎实推进主业进位争先、辅业放开搞活、困难企业脱困、资产结构优化“四项工程”，力争到“十四五”末实现质的有效提升和量的合理增长，主导产品竞争力更强，“一利五率”跃升更高水平。聚焦主责主业，分类系统梳理辅业，培育一批非主业专精特新企业、与主业关联配套企业，处置一批与主业关联度不高、长期扭亏无望企业。建立与现代化企业相配套的人力资源体系。
       高效率运行是发展之要，重在增强管理穿透力、考核有效性、要素协调度。我们将探索建立高质量发展指标评价体系，围绕人、财、物等核心要素，用好用活对标管理提升、数智赋能升级“两大引擎”，通过对标同行业、同类型先进企业，以数字化、智能化建设赋能管理等手段，提升企业管理水平和运行效率。认真落实“两个一以贯之”，坚持市场机制、科学管理，注重系统思考、协同合作，以“一盘棋”思想推进集团做强、板块做实、基层做优，不断增强“集团总部决策高手、产业板块市场能手、生产单元成本杀手”的能力，支持引导基层单位深耕细作核心业务、核心市场、核心客户。
       高活力创新是发展之匙，重在以机制创新打造一流创新生态。我们将着力推进以科技创新为核心的全面创新，重点在“活”字上下功夫，加快构建以国家战略+转型方向为牵引，以灵活机制为支撑，以“六个一批”为抓手，以产销学研用一体化协同为依托，以实现高水平科技自立自强为目标的新时代集团创新体系，让“工资靠课题、奖金靠成果”成为企业创新文化的鲜明特质，全面激发企业创新活力，通过3年至5年的努力，集团科技贡献率、成果转化率达到行业领先，每个核心产业掌握一批核心技术、拿出一批拳头产品。
       高安全保障是发展之基，重在系统观念、底线思维、精准严密、超前防范。我们将全面增强防风险、迎挑战、抗打压能力，把改善苦脏累险岗位的作业环境作为治本之策，以数字化、机械化、智能化为抓手，推动主力企业全部建成智能矿山、智慧工厂。高度警惕资金风险，分类设置“红绿灯”和风险管控底线。
       高品质共享是发展之本，重在促进职工与企业同命运、共成长。我们将进一步丰富“企业发展，职工共享”核心理念内涵，更加注重人的全面发展，把职工物质生活和精神需求相衔接，持续完善工资、环境、健康、医养等多方面立体化惠及职工的工作机制和设施体系。
       强党建引领是发展之魂，重在全面从严治党，推动党建经营融合提升。重点聚焦党委和党支部优化，在原来试点的基础上，进一步完善区域化党委和大党委模式，积极探索推进基层党支部改革，锻强基层战斗堡垒，同时在信访稳定、企业文化、宣传思想、纪检监察等方面创造性开展工作，全面增强党建引领高质量发展能力。
       华电煤业集团党委书记、董事长杜将武：走中国式现代化煤炭产业发展之路
       华电煤业集团连续第11年上榜中国煤炭工业50强，在2022中国煤炭企业50强中营业收入排名第20位，煤炭产量排名第14位，净利润排名第5位，营业净利率排名第3位。荣获煤炭工业安全高效集团荣誉称号、获评“中国华电特殊奖励企业提质增效一等奖”，6家煤炭企业获评煤炭工业“特级安全高效矿井”。小纪汗、肖家洼、石泉煤矿通过绿色矿山5A级认证，甜水堡二矿通过绿色矿山4A级认证。
       2022年，华电煤业积极履行能源保供社会责任，全年累计保供煤炭3860万吨，涉及全国19个省份、94家发电供热供暖企业，收到锦旗、感谢信50余件，8个集体、6名个人荣登第五届（2022）CCTD煤炭运销系列品牌榜，企业荣获中国社会责任百人论坛责任金牛奖“责任品牌奖”。
       华电煤业牢牢把握高质量发展首要任务，清醒正视自身短板不足，充分发挥较强的核心竞争力、较完善的产业链体系、较好的发展软实力和专业人才支撑等长板优势，准确把握企业在中国式现代化中的新方位，坚决在保障能源安全可靠供应、推动能源低碳转型中担当作为，发挥国资央企“六个力量”，坚定不移地走中国式现代化煤炭产业发展之路，不断增强服务煤炭行业高质量发展的实力和能力。
       2023年，华电煤业将聚焦推动高质量发展这个主题，加快建设一流企业。
       把安全生产作为第一前提。有力有效统筹发展与安全，不断提升安全领导能力、专业管控能力和自主保安能力；严格贯彻执行国家及地方相关环保法律、法规，持续开展环保风险隐患排查治理和重点企业生态环保诊断，坚定不移守牢环保底线。以智能化建设、绿色矿山、安全生产标准化建设为抓手，加快推进本质安全型、环境友好型企业建设。
       把加快发展作为第一要务。服务国家能源安全和产供储销体系建设，全面落实我国重大能源基础设施“稳投资”要求，积极融入和对接我国区域重大发展战略，全力以赴推进煤矿产能核增，积极推动煤炭战略资源获取。加快电厂、铁路专用线、选煤厂等配套项目建设，深入实施港口、航运、铁路服务保障能力提升工程，积极推动国家煤炭储备基地落地。
       把提质增效作为第一任务。以持续开展对标提升为手段，以价值创造为核心，以提升竞争实力和盈利能力为重点，更加注重效益、突出效率、防控风险，持续优化经营策略。深入推进生产、投资、成本、费用精益化管理，常态化开展风险排查和专项整治，畅通营销、生产、降本、发展等各环节协同堵点，深挖精细管理提效和协同创效潜力；实施产融结合战略，借助上市公司平台，加快资产证券化，推动资本增值与品牌溢价互动，确保经营业绩稳健增长、发展质量持续提升。
       把改革创新作为第一动力。进一步巩固国企改革三年行动成果，持续推进体制机制改革，完善公司法人治理结构和混合所有制企业治理，健全现代企业制度体系。持续推进三项制度改革，激发企业内部活力。持续加大科技创新、管理创新和商业模式创新力度，不断扩大“朋友圈”、做优“生态圈”，形成创新要素“强磁场”。加强数字化转型顶层设计，聚焦智能生产、智慧经营和管理痛点、难点，赋能产业升级和管理提升。
       把党的建设作为第一保障。落实新时代党的建设总要求，坚定不移全面从严治党，大力实施以“加强党组织领导力，推动完善公司治理；激发党组织创造力，推动加快改革创新；增强党组织战斗力，推动融入生产经营；彰显党组织凝聚力，推动引领企业文化”为主要内容的“四力四推”党建工程，按照“一年见成效、两年上水平、三年创一流”的步骤，压茬推进、持续发力。
       冀中能源张矿集团党委书记、董事长王明日：以四大核心 八项重点谋转型
       张矿集团为冀中能源集团的全资子公司，是多家煤炭企业改革重组而成的大型能源企业。2016年，张矿集团响应国家淘汰落后产能和化解过剩产能政策号召，陆续关闭退出了张家口区域的40处矿井。企业面临煤炭主业支撑不足、流动资金极度紧张、历史遗留问题多、职工安置压力大等诸多问题，亟待转产转型。
       2023年，张矿集团深入分析自身所具备的资源禀赋、区位环境优势，因企制宜、因地制宜，确立了在煤炭主业、绿色能源、绿色建材、现代物流、文体旅游、机械“智”造等产业方面的发展方向和定位。
       张矿集团连续2年实现实质性盈利，企业发展根本面持续改善，多元支撑格局正在形成，扭亏脱困、提质增效取得阶段性胜利，干部职工思变求存图强的意愿空前高涨，企业转型发展、蝶变重生的机遇期已经到来。
       基于此，我们明确了今年工作的总体思路，即围绕“煤炭主业增量增收、非煤辅业全面扭亏、转型项目实质落地、历史问题稳妥解决”四大核心，聚焦“增量增效、降本增效、扭亏脱困、债权清收、项目落地、改革创新、安全环保、和谐稳定”八项重点工作，突出效率效益，强化管理提升，努力开创多元发展、多极支撑发展的新局面。
       新的一年，我们坚持“提质增量、蝶变重生”战略，突出重点领域，解决关键问题，推动本部与外埠协同发展，重点从4个方面入手。
       坚持强基促稳，聚焦指标抓落实。聚焦生产组织，突出效率效益，确保增量增效。全年煤炭产量确保同比持平，营业收入达到25亿元，利润实现1.7亿元；生产矿井统筹生产组织和资源扩界，保证生产接续；外埠开拓确保1个至2个托管项目落地，力争创利3000万元以上；地面生产单位动态优化产品结构、销售结构、客户结构，确保全面扭亏为盈；去产能单位聚焦土地优势，盘活闲置资产，灵活运用租赁创收、引进项目和自主开发多种方式，探索持续盈利的良性循环模式。
       深化改革创新，锚定问题抓突破。持续完善薪酬分配激励机制，推进管理机构优化和班子职数压减，加快低效无效企业处置和退出，实施扭亏治亏承诺制和能力“不胜任”退出机制，建立重点任务“限期办结”责任制，试点实施混合所有制改革，以改革精神应对新情况、解决新问题；坚持创新驱动，持续推进研发投入“三年上、五年强”专项行动，狠抓专业研发队伍建设，发挥创新工作室、技术能手、劳模工匠的示范效应，着力解决“卡脖子”技术难题，改变高投入、高能耗、低效率现状。
       谋求持续发展，突出重点抓项目。把握冀中能源集团“两年调整转型”政策机遇，组建专班团队，明确时间节点，推动项目落地。煤矿项目方面，加快张家梁矿井工批复手续办理，综合推进官板乌素矿高压铁塔搬迁、3号煤开采论证、资源扩界，尽快启动新疆丁家湾煤矿火区治理工程，保证煤炭生产可持续；全力跑办新花园煤矿项目，积极调研万全区褐煤项目，确保取得实质进展。在转型项目方面，加快推进新能源项目建设，抓住河北构建“稳定可靠、多能互补”能源格局新机遇，打造具有区域竞争力的新能源企业；发挥区位优势，积极融入京张体育文化旅游带建设，推动汽车文旅园、宣东商贸物流园、尚义旅游开发项目落地创效。
       适应市场导向，提升管理抓质量。以全面预算管理、全面成本管控和全员绩效考核三大体系为主线，进一步优化大数据信息平台、QC小组建设和对标管理，严格周调度月分析，强化硬指标刚性落实和软指标动态调整，实现整体管理效率和纵向管控能力“双提升”。继续开展提质增收、降本增效等活动，把各项费用支出压到最低，同时突出抓好政府补助争取、节税降税、环境治理保证金和资源价款返还等工作。

                                                                                            本文摘自《中国煤炭报》

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